|
|
|
|
Стратегия ИСУ
ВОЗМОЖНОСТИ
РЕШЕНИЯ
РЕЗУЛЬТАТЫ
ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ
|
Как известно, любое предприятие - это сложнейшая открытая система, внутри которой в рамках ее функционирования реализовываются различные процессы, направленные на достижение главных целей и задач деятельности: организационные, информационные, материальные, технологические, финансовые, кадровые, социальные и т.д. В современных условиях все более актуальными становятся задачи оптимизации управления этими процессами, повышения эффективности работы предприятия, и, как следствие, приобретение им конкурентных преимуществ.
|
|
ВОЗМОЖНОСТИ
Господин, сидевший напротив, произнес:
Такая маленькая девочка должна знать, в какую сторону она едет,
даже если она не знает, как ее зовут!
Л. Кэрролл
В наши дни эти задачи уже невозможно решить без использования современных информационных технологий, без создания информационных систем управления. Создание информационных систем становится неотъемлемым условием освоения новых методов управления.
Цель создания, внедрения и последующего развития ИСУ – обеспечение руководителей и менеджеров всех уровней управления достоверной информацией, необходимой и достаточной для быстрого принятия правильного решения.
Информационная система управления – это инструмент, помогающий предприятию достигать поставленных бизнес-целей, поэтому во главе стратегии должен лежать стратегический план развития предприятия. Это означает, что автоматизация – это один из способов достижения стратегических бизнес-целей, а не процесс, развивающийся по своим внутренним законам.
Таким образом, стратегия развития ИСУ представляет собой план, согласованный по срокам и целям со стратегией предприятия.
|
|
РЕШЕНИЯ
Под стратегией развития ИСУ мы понимаем план мероприятий и набор проектов направленных на повышений эффективности деятельности предприятия и достижение стратегических целей бизнеса.
Разрабатывая стратегию ИСУ необходимо учитывать базовые принципы, используемые при автоматизации предприятия. В ее состав входят следующие компоненты:
- цели: области деятельности предприятия и последовательность, в которой они будут автоматизированы;
- система критериев, оценивающих степень достижения целей автоматизации;
- способ автоматизации: по участкам, направлениям, комплексная автоматизация;
- долгосрочная техническая политика - комплекс внутренних стандартов, поддерживаемых на предприятии;
- ограничения: финансовые, временные, человеческие, технологические;
- процедура управления изменениями плана развития ИСУ.
Сотрудничая с ключевыми сотрудниками предприятия консультанты нашей компании выделяют приоритетные задачи и наиболее острые проблемы, решение которых путем использования ИТ позволяет снизить затраты, уменьшить риски, повысить оперативность и качество управленческих решений. |
|
РЕЗУЛЬТАТЫ
Верная оценка потребностей в информационных технологиях и детальное планирование развития информационной системы предприятия позволит избежать необоснованных потерь от автоматизации, как финансовых (вызванных излишними затратами на информационные технологии), так и моральных (вызванных неудовлетворенностью сотрудников работой системы).
Автоматизация управления повышает потенциал предприятия, она позволяет достичь нематериального эффекта, связанного с увеличением стратегического преимущества, как-то, повышение прозрачности учета и инвестиционной привлекательности, снижение барьеров для выхода на международный рынок. |
|
ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ
Разработка стратегии развития ИСУ включает в себя следующие ключевые стадии:
СТАДИЯ 1. АНАЛИЗ БИЗНЕС-ЦЕЛЕЙ И СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ.
Консультанты оценивают текущее состояние предприятия, изучают планы стратегического развития, выделяют задачи, автоматизация которых даст наибольший эффект.
СТАДИЯ 2. РАЗРАБОТКА СОСТАВЛЯЮЩИХ СТРАТЕГИИ ИСУ.
На основании информации о деятельности и планах предприятия консультанты разрабатывают дерево целей автоматизации предприятия и мероприятия по достижению поставленных целей, разделяя их на первоочередные, краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные. Также консультанты дают рекомендации по составу Центра компетенции, то есть той группы сотрудников предприятия, которая будет участвовать в создании ИСУ на предприятии.
Консультанты разрабатывают несколько вариантов стратегии развития ИСУ с описанием достоинств и недостатков каждой из них, а также эффективности реализации каждой из стратегий развития ИСУ.
СТАДИЯ 3. РАЗРАБОТКА ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ НА СОЗДАНИЕ ИСУ.
Техническое задание на ИСУ является документом, определяющим требования и порядок создания ИСУ, в соответствии с которым производится разработка системы, ее приемка и ввод ее в промышленную эксплуатацию. |
|
ИТ-форум: новости
 |
|
ИТ-директор: события
Форум «Технологии менеджмента»
13-14 сентября 2012 года, г.Киев, Форум "Технологии менеджмента" - ежегодная площадка для обмена опытом и общения профессиональных менеджеров, консультантов, тренеров, исследователей и экспертов в области менеджмента.
Современные концепции управления предприятием и ИТ - Ялта
4 - 7 октября 2012 г, г. Ялта, отель "Ялта-Интурист", Крым. Семинар-практикум посвящен управлению проектами - первое событие «IT Week - 20112 - Неделя IT»
Ялтинское заседание ИТ-директоров - 2012
7 - 10 октября 2012 г, г. Ялта, отель "Ялта-Интурист", Крым. Ялтинское заседание ИТ-директоров - составляющая часть «IT Week - 2012 - Неделя IT»
|
